دسته: سخن روز دکتر علی قربانی

برای رویت ویدیوی مربوطه کلیک.کنید.

كليك كنيد.

برای ملاحظه ویدیوی مربوطه کلیک کنید.

كليك كنيد.

برای ملاحظه ویدیوی مربوطه کلیک کنید.

كليك كنيد.

برای ملاحظه ویدیوی مربوطه کلیک کنید.

كليك كنيد.

لطفا برای ملاحظه ویدیوی مربوطه،کلیک کنید.

كليك كنيد.

برای ملاحظه ویدیوی مربوطه کلیک کنید.

كليك كنيد.

برای ملاحظه ویدیوی مربوطه کلیک کنید.

كليك كنيد.

برای ملاحظه ویدیوی مربوطه کلیک کنید.

كليك كنيد.

جهت رویت ویدیوی مربوطه کلیک کنید.

كليك كنيد.

برای ملاحظه ویدیوی مربوطه کلیک کنید.

كليك كنيد.

برای ملاحظه ویدیوی مربوطه کلیک کنید.

كليك كنيد.

برای ملاحظه ویدیوی مربوطه کلیک کنید.

كليك كنيد.

برای ملاحظه.ویدیوی مربوطه کلیک کنید.

كليك كنيد.

برای ملاحظه ویدیوی مربوطه کلیک کنید.

كليك كنيد.

برای ملاحظه ویدیو کلیک کنید.

كليك كنيد.

برای ملاحظه ویدیو کلیک کنید.

كليك كنيد.

برای ملاحظه ویدیوی مربوطه کلیک کنید.

كليك كنيد.

برای ملاحظه ویدیو کلیک کنید 

كليك كنيد.

برای ملاحظه ویدیو کلیک کنید.

كليك كنيد.

جهت ملاحظه ویدیوی مربوطه کلیک فرمایید.

كليك كنيد.

جهت ملاحظه ویدیوی مربوطه،کلیک کنید.

كليك كنيد.

برای ملاحظه ویدیوی مربوطه کلیک کنید.

كليك كنيد.

این سخن به صورت ویدیویی است. جهت ملاحظه کلیک کنید.

كليك كنيد.

ویژگی های مدیر پروژه دوزاری(قسمت چهارم) – تلقی شباهت پرسنل به ماکروفر -رسیدن یک شبه به منصب مدیریتی -فقدان تفکر سیستمی و منطقی -برنده شدن به هر قیمتی ویدیوی مربوطه در اینستاگرام،کلیک کنید.

كليك كنيد.

دروس “جاودانگی مدیریت” از امام حسین(ع): – اتخاذ تصمیم صحیح – پافشاری بر تصمیم اتخاذی – عدم عدول از اصول – عزت نفس و آزادگی     ویدیو در اینستاگرام دکتر علی قربانی،کلیک کنید.

كليك كنيد.

ویژگی های مدیر پروژه دوزاری( قسمت پنجم): – مانع رشد و ارتقای پرسنل خود – کوتوله پرور – بله قربان دوست – منم منم گوی حرفه ای – ایجادکننده شایعه های سازمانی   ویدیوی کامل در اینستاگرام دکتر علی قربانی،کلیک کنید.

كليك كنيد.

ویژگی های مدیر پروژه دوزاری(قسمت چهارم) – تلقی شباهت پرسنل به ماکروفر -رسیدن یک شبه به منصب مدیریتی -فقدان تفکر سیستمی و منطقی -برنده شدن به هر قیمتی   ویدیو اینستاگرام دکتر علی قربانی،کلیک کنید.

كليك كنيد.

ویژگی های مدیر پروژه دوزاری(قسمت سوم): -استرس زا -به دنبال نتیجه به هر قیمتی – کینه ای در برابر انتقادات -بهانه گیر و بهانه جو – بی چشم و رو آدرس جدید زیر را جستجو کنید: Insragram.com/ali.ghorbani.ir #مدیریت #مدیریت_پروژه #دکتر_علی_قربانی

كليك كنيد.

ویژگی های مدیر پروژه دوزاری( قسمت دوم): – عدم اعتقاد به سلسله مراتب اداری – آمارخواهی های بلا استفاده متعدد – دانش فنی-تخصصی پایین – فضولی در امور جزیی عوامل پروژه – شتاب زدگی در تصمیم گیری – مملو از حرکات نمایشی  

كليك كنيد.

صفِ قوی،ستادِ قوی تر،می خواهد. پشتیبانیِ مناسب در پشت صحنه اجرا، لازمه فرآیند اجرایِ موفق پروژه است.

كليك كنيد.

خصوصیات مدیر پروژه دوزاری(قسمت اول): -ایده کُش -خوب نمایِ بداصل -مشورت ناپذیر -تفرقه انداز -ضعیف کُش -بیگاری کِش -ضد آموزش -مستبد ادامه دارد…    

كليك كنيد.

عزت نفس مدیر در برابر کوتوله های مدعی و توخالی پروژه ای، در درازمدت عزت خود مدیر را سبب می شود.

كليك كنيد.

انتخاب های اصیل و ریشه دار مدیر در حوزه نیروی انسانی،مصالح و ماشین آلات،عدم سقوط پروژه را تضمین می کند.

كليك كنيد.

خانه از پای بست ویران است خواجه در بند نقش ایوان است جزییات سطحی مانع بینش مدیر به کلیات عمقی نمی گردد.

كليك كنيد.

در عدم حصول به اهداف،از متد مدیریتی تغییر جهت می توان استفاده کرد.  

كليك كنيد.

كليك كنيد.

پیچیدگی،قاتل عملکرد است.

كليك كنيد.

بدترین نوع مدیریت پروژه،مدیریت درست پروژه غلط می باشد.  

كليك كنيد.

به روز بودن تکنولوژیک پروژه ها، درصد موفقیت آنها را افزایش می دهد.

كليك كنيد.

شناخت صحیح اولویت ها، وظیفه استراتژیک مدیر پروژه است.  

كليك كنيد.

باید غبار صحن تو را توتیا کنند « آنان که خاک را به نظر کیمیا کنند» ** میلاد امام دل مهربان،”غریب قریب” مبارک السلام علیک یا علی بن موسی الرضا (ع)

كليك كنيد.

قبل از “آغاز” پروژه باید “انتهای” پروژه را پیش بینی کرد.  

كليك كنيد.

اصالت و ریشه، فیلتر کلیدی مدیر پروژه در انتخاب هاست.

كليك كنيد.

مسوولیت پذیری به جای مسوولیت گریزی، روحیه مدیر اصیل است.

كليك كنيد.

تخمین مدت و زمان آغاز و اتمام پروژه و رصد زمانی،جلوی خیلی از تصمیمات بیهوده را خواهد گرفت.

كليك كنيد.

پروژه پر برکت رمضان به انتها رسید. یگانه مدیر پروژه عالم هستی، اعتقاد به پاداش و تشویق دارد. 📘عید فطر،پاداش الهی اتمام پروژه رمضان،مبارک📘 موسسه مدیریت پروژه دکتر علی قربانی

كليك كنيد.

نه تنها ذینفعان پروژه،بلکه” ذیضرران پروژه” نیز باید شناسایی شوند.

كليك كنيد.

بدترین مساله در یک پروژه این است که “معلوم نباشد از کدام راه باید رفت.”

كليك كنيد.

در صورت اجبار پروژه به اتمام و راه اندازی آن. به هر قیمتی، “کیفیت” بازنده اصلی خواهد بود.

كليك كنيد.

کنترل حرفه ای در مدیریت،شبیه عملکرد.کمربند ایمنی است، در حالت عادی، آزاد است و کاری ندارد و در حالت خطر، انعطاف ناپذیر می گردد و هوشیارتر.  

كليك كنيد.

در اثبات دعاوی قراردادی، بایستی مراقب هوچی گری های نوچه های پروژه ای بود.

كليك كنيد.

اول.خدا،بعد ایمنی،بعد کار قبل از آغاز به کار روزانه ماشین آلات،اطراف آنها به دقت کنترل گردد.

كليك كنيد.

پارازیتِ کاری، مانع بزرگی در روند اجرای پروژه است که اغلب از سوی بیکارانِ پروژه رخ می دهد.  

كليك كنيد.

مدیر پروژه نقش پدر پروژه و راهبر استراتژیک آن را بایستی ایفاء کند.  

كليك كنيد.

در “تفکر پروژه ای”، درخت و جنگل،هر دو را باید دید.  

كليك كنيد.

کار فنی بدون پشتوانه و دانش حقوقی،عمدتا کامل خاتمه نمی یابد.  

كليك كنيد.

كليك كنيد.

دیالوگ تنش زای مدیر پروژه، تزریق کننده تنش به بدنه پروژه است.

كليك كنيد.

در اکثر پروژه های ناموفق،نقش مدیر پروژه، نمایشی است تا واقعی.

كليك كنيد.

مذاکرات قراردادی در جابجایی مرز مشترک منافع طرفین اثر غیر قابل انکار دارد.

كليك كنيد.

از عوامل سنگینی هزینه پروژه،هزینه های پنهان و آشکار ناشی از عدم صداقت مدیر پروژه است.

كليك كنيد.

فقدان یکپارچگی در مدیریت پروژه،زنجیر موتور آن را فرسوده و آماده گسست می سازد.  

كليك كنيد.

www.alighorbani.com گفتم که خدا مرا مرادي بفرست توفان زده‏ ام مرا نجاتي بفرست فرمود که با زمزمه يا مهدي نذر گل نرگس صلواتي بفرست 📘نیمه شعبان،صمیمانه،مبارک.📘 علی قربانی   کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

اهمیت “تعیین متولی فعالیت های مختلف و متولی تامین و تهیه منابع و مصالح بین طرفین قرارداد”، از خود قرارداد کمتر نیست. اینستاگرام دکتر علی قربانی کلیک کنید.

كليك كنيد.

همیشه در پروژه های موفق، باب به کارگیری نظرات افراد با تجربه و پیشکسوت باز بوده است. اینستاگرام دکتر علی قربانی،کلیک کنید.

كليك كنيد.

زون بندی و تفکیک حوزه های مختلف آناناس پروژه،سبب سهولت پیشبرد امور پروژه می شود. اینستاگرام دکتر علی قربانی،کلیک کنید. Zoning and separation of different areas of the project makes it easier to move on with the project.

كليك كنيد.

دید و نگرش هواپیمایی ( دید از بالا) در مدیریت سبب تصمیم گیری جامع و مبتنی بر آرامش بیشتر می شود. Airlines’ vision (top view) in management leads to a more comprehensive and relaxed decision making.

كليك كنيد.

سال نو،مبارک و سلامت علی قربانی 99.1.1  

كليك كنيد.

ده روز تا پایان پروژه سال نود و هشت با آرزوی پایانی نیکو و فرجامی خوش 98.12.20 Ten days until the end of the ninety-eight year project Good luck and good luck

كليك كنيد.

ساختار سلسله مراتبی، در ذات هر پروژه سیستماتیک وجود دارد و در هر تصمیم گیری چنانچه لحاظ نشود،تبعات عمیقی ایجاد خواهد کرد. اینستاگرام دکتر علی قربانی،کلیک کنید. The hierarchical structure is inherent in the systematic nature of any project and will have profound implications in any decision making.

كليك كنيد.

پنجره راهکارهای مدیر پروژه،با دستگیره باید باز شوند،نه سنگ!: اجرایی باشند و ساده. کانال تلگرام دکتر علی قربانی،کلیک کنید. The project manager’s solutions window should open with the handle, not the stone !: Executable and simple.

كليك كنيد.

دکتر علی قربانی،علی قربانی،استاد دانشگاه،موسس رشته مهندسی مدیریت پروژه٬

كليك كنيد.

دریای آرام ناخدای قهرمان نمی خواهد. خونسردی+ ابتکار: رمز مدیریت بحران کروناهای هر پروژه است. The calm sea does not want the hero’s captain. Cold + Initiative: The key to managing a crisis is the Kronor of each project. اینستاگرام دکتر علی قربانی

كليك كنيد.

مادر برکت،آرامش،ایثار،رفیق،بی کلک،دلتنگی،سادگی،قناعت،نماز،چادر سفید،همه در مادر روزت مبارک روزهایم متبرک به وجود مبارکت علی قربانی

كليك كنيد.

مادر،مادر،مادر،مادر،مادر مادر،مادر،مادر 📘📘📘📘📘📘📘📘📘 “هویت” و “برکت” “پروژه زندگی”، از “مادر” است. هر چند یک روز،برای ارجش کم است اما صمیمانه: ❤️❤️روزش مبارک❤️❤️ علی قربانی مدیون همیشگی مادر کانال رسمی دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

انزوای افراد با کیفیت به دلیل اجماع افراد بی کیفیت،زنگ خطر زرد رنگ شکست پروژه در آینده آن است. اینستاگرام دکتر علی قربانی،کلیک کنید. The isolation of quality people Due to the consensus of poor people, the yellow alarm is the project’s failure in the future.

كليك كنيد.

در معامله( کالا یا خدمات) و انعقاد قرارداد،گام اول و مهم مدیر قبل از توافق، ارزیابی “اهلیت و صلاحیت و اصالت” طرف مقابل است. علی قربانی کانال تلگرامی دکتر علی قربانی،کلیک کنید. In dealing (contracting goods or services) and concluding a contract, the first and most important step for the manager before agreeing is to evaluate the “qualification and authenticity” of the other party. Ali Ghorbani

كليك كنيد.

در قاموس پروژه،ایجاد قالب سیستمی،پایداری نظم را به همراه خواهد داشت. اینستاگرام دکتر علی قربانی،کلیک کنید.   In the context of the project, creating a systemic template will bring order stability.

كليك كنيد.

www.alighorbani.com: حضرت فاطمه سلام الله علیها: هر كس عبادات و كارهاى خود را خالصانه براى خدا انجام دهد، خداوند بهترین مصلحت ها و بركات خود را براى او تقدیر مى نماید. ◼◼◼◼◼◼◼◼◼◼ شهادت حضرت فاطمه(س)، مادر خوبیها،تسلیت و تعزیت،عرض می شود. کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

شیمی روزِ “رشت”، موبارک بِبه! علی قربانی

كليك كنيد.

سال جدید میلادی،صمیمانه تبریک عرض می شود. علی قربانی

كليك كنيد.

میلاد پیامبر صلح و سلام، بر امیدواران به رحمت و مهر خداوند، خجسته باد.  

كليك كنيد.

راهنمایی،راهبری و برنامه ریزی پر خطا و مطالعه نشده، از سوی مدیر پروژه، جو تردید و بی اعتمادی را بر پروژه،حاکم می کند.   اینستاگرام دکتر علی قربانی،کلیک کنید.

كليك كنيد.

www.alighorbani.com: اصول ناب و روز مدیریتی در کلام پر برکت رسول خوبیها (ص) و مغز متفکر جهان شیعه(ع): 🔽🔽🔽🔽🔽🔽🔽🔽🔽🔽 پیامبر اکرم (ص):( منابع انسانی و ساختار سازمانی) بهترین  یاران کسی است که ناسازگاریش کمتر و سازگاریش بیشتر باشد. 🔴🔴🔴🔴🔴🔴🔴🔴🔴🔴 امام صادق(ع):( کسب و کار و کارآفرینی) هر اهل فنی برای موفقیت در کسب و کار خود به سه مطلب نیازمند است : تخصص و باهوشی در فن و حرفه مورد نظر؛ امین باشد و در کار و مال مردم ، امانت و درستی را حفظ کند. با کارفرما و صاحب…

كليك كنيد.

انعکاس ایجاد جو آرامش از سوی مدیر پروژه در سازمان پروژه، باروری عملکرد و زایش بهره وری مثبت است.  

كليك كنيد.

در پس هر خط نقشه و طرح،مغز طراح و در پیش روی هر طرح، مجری و دست مجری نهفته است. مدیر پروژه موفق،رابط “دست و مغز” است.   کانال دکتر علی قربانی،کلیک کنید.

كليك كنيد.

“مدیریت فرغونی”، در پروژه زمانی رخ می دهد که همه امور با بودن مدیر، حرکت یافته و وابسته به راهبری وی است و فرد مدیر جایگزین سیستم مدیریت می باشد.   کانال دکتر علی قربانی،کلیک کنید.

كليك كنيد.

در اقلیم پروژه،تسلط به مهارت های فنی،اجرایی و انسانی و سلامت مالی و کاری،وجه تمایز مدیر حرفه ای واقعی پروژه از کوتوله های مدعی اما ویرانگر پروژه است. کانال دکتر علی قربانی،کلیک کنید.

كليك كنيد.

اول خدا،بعد ایمنی،بعد کار در هنگام ورود و کار در کارگاه” قانون شش جهت اصلی قربانی” را فراموش نکنیم: کنترل خطر :بالا،پایین،چپ،راست،عقب،جلو زیر چشمی و در هر حالت کاری   کانال دکتر علی قربانی،کلیک کنید.

كليك كنيد.

در پس هر قانونی، می بایستی نیروی نظارت، برای رصد اجرای قانون، تعبیه گردد. کانال دکتر علی قربانی،کلیک کنید.  

كليك كنيد.

اولویت بندی در امور و خرد کردن فعالیت ها( wbs)،تمرکز بر اجرا را معجزه آسا ارتقاء می دهد.   کانال دکتر علی قربانی،کلیک کنید

كليك كنيد.

آرامش پروژه بدون تحلیل و مدیریت صحیح ریسک،موقتیست. کانال دکتر علی قربانی،کلیک کنید.  

كليك كنيد.

خطر گاو پروژه ای جدیست. در بدو امر هر فرآیند،آغاز یک روش غلط ممکن است،سبب تکرار غلط گردد. گاو پروژه ای، با آغاز عجین است. “گاو اول” در “گام اول” را جدی بگیریم. کانال دکتر علی قربانی،کلیک کنید.

كليك كنيد.

ریتم پروژه موفق،موزون و مثبت است و راهبر این ارکستر هنر،دانش و تجربه مدیر است.  

كليك كنيد.

عدم تعریف ضوابط کار و شرح وظیفه کارکنان سبب بروز وقت بیکاری کارکنان شده و پتانسیل شوخی و امور غیر کاری بین ایشان را افزایش می دهد. این امر سبب پیدایش حوادث،کاهش ایمنی و تنزل بهره وری می گردد. اینستاگرام دکتر علی قربانی،کلیک کنید.    

كليك كنيد.

هر آن خونی که بر روی زمانه است. برفت از چشم و این خون جاودانه است. عرض تسلیت عاشورای حسینی

كليك كنيد.

◀محرم،دانشگاه مدیریت حسینی▶ بازمرور نکات ناب و همچنان به روز مدیریتی در کلام امام حسین (ع) “مدیریت و شعار روز دنیا: بزرگ فکر کن.” “Think Big” امام (ع) و نقل حدیثی از پیامبر اکرم (ص): “خداوند کارهای بزرگ و با عظمت را دوست دارد و از امور حقیر و پست بیزار است.” شعور و شور،ترکیب ایده آل بهره مندی پر کیفیت از برکت محضر حضرت در این ایام خاص عرض تسلیت عاشورای حسینی

كليك كنيد.

◀محرم،دانشگاه مدیریت حسینی▶ بازمرور نکات ناب و همچنان به روز مدیریتی در کلام امام حسین (ع) ” مدیریت دانش و لزوم امکان سنجی+ شعار روز دنیا: اطلاعات قدرت است.” امام (ع): “تحصيل دانش، سبب بارورى شناخت است.” شعور و شور،ترکیب ایده آل بهره مندی پر کیفیت از برکت محضر حضرت در این ایام خاص اینستاگرام دکتر علی قربانی،کلیک کنید.

كليك كنيد.

◀محرم،دانشگاه مدیریت حسینی▶ بازمرور نکات ناب و همچنان به روز مدیریتی در کلام امام حسین (ع) ” اصول و فنون مذاکره مناسب،رمز موفقیت مدیر” امام (ع): “در آنچه سودى به تو نبخشد ، سخن مگو ، كه من مى ترسم گناهى بر دوش تو باشد ؛ و بدانچه سود بخشد ، تنها هنگامى سخن بگو كه براى گفتار ، فرصت را مناسب بينى ، كه بسا گوينده اى به حقّ سخن گويد ؛ امّا مورد نكوهش قرار گيرد.” شعور و شور،ترکیب ایده آل بهره مندی پر کیفیت از برکت محضر…

كليك كنيد.

◀محرم،دانشگاه مدیریت حسینی▶ بازمرور نکات ناب و همچنان به روز مدیریتی در کلام امام حسین (ع) “نظام HSE: بهداشت،ایمنی،محیط زیست” امام (ع): “در مدت عمر، در حفظ سلامت تن بكوشيد.” شعور و شور،ترکیب ایده آل بهره مندی پر کیفیت از برکت محضر حضرت در این ایام خاص اینستاگرام دکتر علی قربانی،کلیک کنید.

كليك كنيد.

◀محرم،دانشگاه مدیریت حسینی▶ بازمرور نکات ناب و همچنان به روز مدیریتی در کلام امام حسین (ع) “مدیریت کیفیت،نظام تشویق و تنبیه ،وجدان کاری ” امام (ع): “همانند كسى كار كن كه مى داند به خاطر بدى ها، بازخواست مى شود و به خاطر نيكى ها، پاداش مى گيرد.” شعور و شور،ترکیب ایده آل بهره مندی پر کیفیت از برکت محضر حضرت در این ایام خاص اینستاگرام دکتر علی قربانی،کلیک کنید.

كليك كنيد.

◀محرم،دانشگاه مدیریت حسینی▶ بازمرور نکات ناب و همچنان به روز مدیریتی در کلام امام حسین (ع) “مدیر،مشتری مداری و اخلاق حرفه ای” امام (ع): “نیاز مردم به شما از نعمتهای خدا بر شما است، از این نعمت افسرده و بیزار نباشید” شعور و شور،ترکیب ایده آل بهره مندی پر کیفیت از برکت محضر حضرت در این ایام خاص اینستاگرام دکتر علی قربانی،کلیک کنید.

كليك كنيد.

◀محرم،دانشگاه مدیریت حسینی▶ بازمرور نکات ناب و همچنان به روز مدیریتی در کلام امام حسین (ع) “مدیر و حل مساله با مدارا” امام (ع): “کسی که فکرش در حل مشکلات به جایی نمی‌رسد و تمام راه حل‌ها به رویش بسته شده، باید مدارا کند.” شعور و شور،ترکیب ایده آل بهره مندی پر کیفیت از برکت محضر حضرت در این ایام خاص    

كليك كنيد.

شعار روز دنیا(Think) و وظیفه اصلی مدیران موفق و کلیه انسانها در پروژه زندگی، در کلام نورانی امام معصوم،امام موسی کاظم(ع): ” “تدبیر”، نیمی از زندگی است.” 🛑 میلاد امام موسی کاظم(ع) مبارک باد.   علی قربانی 98.5.31 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید. جهت سفارش کتاب کلیک کنید.

كليك كنيد.

دردم مداوا می شود با گفتن یک یا علی عقده ز دل وا می شود با گفتن یک یا علی 🛑🛑🛑🛑 عید اتصال “رسالت” به ” ولایت” برای تداوم ” هدایت”، “مبارک” 🛑🛑🛑 دکتر علی قربانی 98.5.29 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید. جهت سفارش کتاب کلیک کنید. 🛑

كليك كنيد.

بندگی کن تاکه سلطانت کنند تن رها کن تا همه جانت کنند سر بنه در کف ، برو در کوى دوست تا چو اسماعیل ، قربانت کنند بگذر از فرزند و مال و جان خویش تا خلیل الله دورانت کنند ♦️عید قربان،مبارک♦️   دکتر علی قربانی 98.5.21 جهت سفارش کتاب کلیک کنید. کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

آنالیز بندهای زنجیره ای قرارداد و آسیب شناسی اثرات دومینویی آن،وظیفه استراتژیک مدیر پروژه می باشد. اینستاگرام دکتر علی قربانی،کلیک کنید.    

كليك كنيد.

اول خدا،بعد ایمنی،بعد کار ⛔⛔⛔⛔⛔⛔⛔⛔ حوادث “بزرگ”،اغلب از جهل بزرگ و تفکر “کوچک”،ریشه می گیرد. “داوود خطر” های سیستم را شناسایی کنید. کانال دکتر علی قربانی،کلیک کنید. 98.5.15

كليك كنيد.

نکته مدیریتی: “مدیریت یعنی تصمیم گیری” کلام گهربار امام جواد(ع)، راهگشای مهارتهای تصمیم گیری درست و در نتیجه مدیریت صحیح👆👆 سلام و صلوات خدا بر امام جواد ع و عرض تسلیت شهادت ایشان کانال رسمی دکتر علی قربانی 98.5.11

كليك كنيد.

هر گونه دستور مدیر پروژه،تبعات اثر گذاری بر ساختار پروژه دارد و بر این اساس قبل صدور بایستی سنجش تصمیم صورت پذیرد.  

كليك كنيد.

کمبود امکانات،سد مدیر پروژه خلاق نمی شود.  

كليك كنيد.

دام های قراردادی،در سطور متن قرارداد،عمدتا با مزیت های سطحی و لحظه ای،طرف مقابل را وسوسه می کند. مدیر پروژه در امور قراردادی تفکر عمقی داشته و عاقبت بین است.   کانال دکتر علی قربانی،کلیک کنید.    

كليك كنيد.

برای اجرای پروژه مدیر پروژه زیرک،ژنرال معدود با حقوق مکفی استخدام می کند،نه سیاهی لشگر ارزان قیمت.   کانال دکتر علی قربانی،کلیک کنید.  

كليك كنيد.

گوش مدیر باهوش،قابلیت فیلترینگ اخبار نادرست و منفی و ضد پروژه ای قوی ای دارد. 98.4.22 کانال دکتر علی قربانی،کلیک کنید.  

كليك كنيد.

یک عکس،دو درس: ✔اول-لزوم کد بندی کلیه منابع حساس پروژه ✔دوم- لزوم ایجاد سیستم اعلام وضعیت و بازخورد به مدیر اینستاگرام دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

تقابل بی دلیل و غیر منطقی مدیر با کارکنان پروژه، تعادل بقای مدیریتی وی را بر هم خواهد زد. کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

پروژه فقط مجموعه فرآیندها و فعالیت ها نیست،مجموعه هدفمند آنهاست. رمز پروژه موفق در همکاری تیمی است.   کانال دکتر علی قربانی،کلیک کنید.

كليك كنيد.

توفیق های کنونی پروژه ای حاصل مهندسی باخت های قبلی است.

كليك كنيد.

در اقلیم پروژه،تمرکز بر یافتن راه حل درست، بهتر از تکرار اجرای غلط است. کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

مدیر پروژه،استاد به کارگیری تک به تک اجزا در راستای رسیدن به هدف است و بر این اساس فرآیندها و ساختارها را تعریف می کند. ساس فرآیندها و ساختارها را تعریف می کند   علی قربانی 98.3.1 اینستاگرام دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

دید از بالا( دید هلی کوپتری)، یاریگر انتخابات سخت مدیر پروژه،در اوج مواجهه با ابهامات است. نگاه هم تراز،ذوب شدن مدیر در رویدادها را سبب می شود و از روند ها،غافل می ماند. 98.2.31 کانال تلگرامی دکتر علی قربانی،کلیک کنید.

كليك كنيد.

بهترین هدیه ای که تا کنون در دانشگاه گرفتم و مسوولیتم بیشتر شد. 👋👋👋👋 98.2.29 متن:(98.2.28) سلام جناب دکتر قربانی، استاد گرامی، وقت شما بخیر. واقعا مدیون شما هستم با این درس عالی و حیرت انگیز تفکر سیستمی و نوع ارائه و تدریس شما که من رو بشدت علاقمند به این نوع نگرش کرده. بعد از حدود 20 سال تجربه و دیدن پروژه ها و کارگاههای گوناگون و بزرگ و کوچک تازه میفهمم که هیچ نمیدونستم تا به امروز… و صد البته که بخوبی میدونم که این تازه گام اول…

كليك كنيد.

“موانع ذهنی” و”تک بینی” و “خود محوری” و “عدم به کارگیری نظرات و مشاوره از متخصصان حرفه ای و صاحب نظر”، از سوی مدیران پروژه، سبب تکرار فرایندهای اشتباه در طول حیات پروژه خواهد شد. کانال رسمی دکتر علی قربانی کلیک کنید.

كليك كنيد.

تمرکز،در گوشه پروژه،رمز حل مشکلات بغرنج آن است. علی قربانی 97.12.23 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

در اقلیم پروژه،هدف،سلسله مراتب را تعیین می کند،نه سلسله مراتب،هدف را. علی قربانی 97.12.14 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

ساده سازی،بهترین تکنیک مدیریت پربازده است. علی قربانی اینستاگرام دکتر علی قربانی،کلیک کنید. 97.12.8

كليك كنيد.

همه نیکویی کن اگر بِخرَدی چو نیکی کنی، نیکی آید برت در طوفان های پروژه،مدیر پروژه،حامی پرسنل و پناهگاه ایشان و متعصب به سازمان است. حافظه کارکنان سازمان،در این خصوص،پاک نشدنیست. علی قربانی 97.12.3 اینستاگرام دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

بندهای قراردادی بی کاربرد و فاقد پشتوانه و فاقد سازگاری با شرایط واقعی،دکورهایی مملو از وقوع تنش در آتیه قرارداد و پروژه اند. علی قربانی 97.11.24 اینستاگرام دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

اول خدا،بعد ایمنی،بعد کار ⛔⛔⛔⛔⛔⛔⛔⛔ ایمنی آمیزش عقل است و کــار کارناایـمن بود چون   چوب  دار 🔶🔶🔶🔶🔶🔶🔶🔶 علی قربانی 97.11.22 اینستاگرام دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

سلام عليكم، ضمن عرض تسلیت به مناسبت سالگرد شهادت صدیقه کبری حضرت زهراء اطهرعلیها السلام، بدینوسیله ثواب قرائت زيارة فاطمة الزهراء سلام الله علیها تقديم شما خوبان می شود : اَلسَّلامُ عَلَيْكِ يا بِنْتَ رَسُولِ اللهِ ، اَلسَّلامُ عَلَيْكِ يا بِنْتَ نَبِىِّ اللهِ ، اَلسَّلامُ عَلَيْكِ يا بِنْتَ حَبيبِ اللهِ ، اَلسَّلامُ عَلَيْكِ يا بِنْتَ خَليلِ اللهِ ، اَلسَّلامُ عَلَيْكِ يا بِنْتَ صَفىِّ اللهِ ، اَلسَّلامُ عَلَيْكِ يا بِنْتَ اَمينِ اللهِ ، اَلسَّلامُ عَلَيْكِ يا بِنْتَ خَيْرِ خَلْقِ اللهِ ، اَلسَّلامُ عَلَيْكِ يا بِنْتَ اَفْضَلِ اَنْبِياءِ اللهِ وَرُسُلِهِ وَمَلائِكَتِهِ ،…

كليك كنيد.

🛑خطا یا اشتباه مهندسی🛑 📘📘📘 اتمام درست کار،در دراز مدت،مهم تر از اتمام کار است. جای خالی مدیریت درست پروژه،در خطاهای حاصله مراحل طراحی،اجرا یا نظارت،مشهود است. 📘📘📘 علی قربانی 97.11.19 اینستاگرام دکتر علی قربانی- کلیک کنید

كليك كنيد.

www.alighorbani.com: 📘📘📘📘 خط مشخص(هدف) + “اختیار” تام+ حرکت= افزایش شانس موفقیت 📘📘📘📘 علی قربانی 97.11.12 اینستاگرام دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

قابی تاریخی( نمادی از 48 سال شکست) و درس هایی تکراری! از عمده دلایل شکست های پروژه: ✔عدم تمرکز بر اصل کار و وظیفه ✔غوطه وری دسته جمعی در باتلاق حاشیه ✔عدم وجود راهبر تیم داخل زمین بازی پروژه جهت مدیریت بحران و نیز فقدان آلارم دهنده حاشیه ها ✔عدم تسلط بر قاعده بازی در داخل زمین پروژه ◼” بازی پروژه، چند وجهی است: مهارت+ دانش+ تجربه+زیرکی+هوش+ تمرکز+امکانات+ اصول حرفه ای ” و سخن آخر: آتش اکثر گرفتاریهای بزرگ یک پروژه،از یک لحظه کوچک غفلت و فراموشی، زبانه می گیرد،اما:…

كليك كنيد.

یا چنان نمای که هستی یا چنان باش که می نمایی بایزید بسطامی //////////// رفتار میان مدت و بلند مدت ارکان انسانی و سازمانی پروژه در همراهی با مدیر پروژه در بزنگاه بحران ها، عکس العملی همسان، در برابر صداقت اصیل و یا صداقت مصنوعی مدیر پروژه به همراه دارد. ” هوش جمعی” انسانهای پروژه، هرگز فریب نمی خورد. علی قربانی 97.11.8 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

شکست، از نظر مدیر پروژه حرفه ای، فرصت است.   علی قربانی 97.11.6 کانال دکتر علی قربانی،کلیک کنید.

كليك كنيد.

مدیر پروژه تیزهوش،در هر پروژه ای،استاد بهره گیری از تجارب نداشته از طریق خبرگان،به منظور پرهیز از شکست های پرهزینه پیش رو است. مدیر پروژه،مغرور متعصب نیست. علی قربانی موسس رشته مهندسی مدیریت پروژه در کشور 97.11.4 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید. ح

كليك كنيد.

مدیر پروژه، برای رصد پروژه،بایستی نگاه ویژه ای بر مشکلات درون سازمانی داشته باشد. خیلی دست اندازها،منشاء داخلی دارد،تا خارجی! علی قربانی 97.11.2 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.  

كليك كنيد.

طرز فکر شش وجهی( مکعبی)، ابداعی ایشان، یاریگر اتخاذ تصمیم گیری های چند جانبه صحیح مدیر پروژه است. تصمیماتی دوراندیشانه و جامع نگرانه. کانال دکتر علی قربانی،کلیک کنید.

كليك كنيد.

www.alighorbani.com: اول خدا،بعد ایمنی،بعد کار 🚧 🚧 🚧 🚧 🚧 از لازمه ها و ابزار ایمنی،”ایمن سازی ابزار” است. کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

www.alighorbani.com: “حاشیه” در انتهای “قافیه” هر پروژه ای، احتمال انحراف از “زاویه” رسیدن به هدف” را “بیرحمانه” افزایش می دهد. 📘📘📘📘📘📘 صحبت های جواد خیابانی،بعد از اظهارات کی روش،97.10.27 لینک فیلم صحبت های جواد خیابانی- کلیک کنید. 📘📘📘📘📘📘 “عاقبت بخیری” تیم ملی فوتبال در پروژه جام ملت ها،آرزویی قلبی است. امید است ” شر حاشیه” از ” خیر عاقبت” فاصله بیابد. علی قربانی 97.10.28 📘📘📘📘📘 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

🔸🔸🔸🔸🔸 اول خدا،بعد ایمنی،بعد کار 🔸🔸🔸🔸🔸 بیکاری موقت وسایل ایمنی= بیکاری موقت( مصدومیت) یا دایم( مرگ) نیروی کار 🔸🔸🔸🔸🔸🔸 علی قربانی مشاور رسمی ایمنی وزارت کار،رفاه و امور اجتماعی 97.10.26 www.alighorbani.com کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

پروژه را پاس بداریم: برنامه ریزی به جای برنامه گریزی علی قربانی موسس رشته مهندسی مدیریت پروژه در کشور 97.10.24 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

کتاب: کیلویی!! طلا:مثقالی!! 🔽🔽🔽🔽🔽 مشکل زیربنایی همه پروژه های ناموفق، اولویت “طلا”، بر ” ذهن طلایی” است. دکتر علی قربانی 97.10.18 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

“پیچیدگی” در پروژه ها، با “پیچیدگی” منابع انسانی، “پیچیده تر” می شود. 🔽🔽🔽🔽🔽 علاوه بر صلاحیت حرفه ای،صلاحیت شخصیتی این منابع هم، قبل از به کارگیری، باید کنترل شوند. علی قربانی 97.10.18 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

بندهای قراردادی جذاب، گاهی ضد هدف اصلی موضوع قرارداد،عمل می کنند. ریشه های سطر به سطر متون،قبل توافق،بایستی ریشه یابی شوند. دکتر علی قربانی کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

در پروژه،همیشه راه بهتری،برای مواجهه با مشکلات وجود دارد. دکتر علی قربانی کانال دکتر علی قربانی

كليك كنيد.

برنامه ریزی اجرایی؛ یا اجرای با برنامه؛ در پروژه ها مساله، این است. دکتر علی قربانی 97.9.28 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

” رفیقان آمدند،دشمن به فریادم برس.” انتخاب نامناسب افراد پروژه و اطمینان بی پشتوانه مدیر به ایشان، چراغ ترمز ماشین پروژه را یکسره روشن نگه خواهد داشت. دکتر علی قربانی 97.9.13 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

اول خدا،بعد ایمنی،بعد کار 🔴🔴🔴🔴🔴🔴🔴🔴🔴🔴🔴 بدون آموزش توجیهی ایمنی، در روز اول کاری، کارگران را در باتلاق حوادث رها نکنیم. عدم رعایت ایمنی،همه ارکان پروژه را غرق خواهد کرد. ماده 85 قانون کار،جدیست. دکتر علی قربانی 97.9.12 www.alighorbani.com کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

دروازه های غیر عادی مندرج در قرارداد،پتانسیل تبدیل به بمب های مهلک قراردادی را دارند. دکتر علی قربانی 97.5.29 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید. جهت سفارش کتاب کلیک کنید.

كليك كنيد.

“انعطاف پذیری” از رموز رشد و ادامه حیات در پروژه ها است. دکتر علی قربانی 97.9.6 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

در هر پروژه ای،وقتی “هدف” در اولویت واقعی باشد و متولیان پروژه نسبت به آن توجیه باشند، “هر وسیله ای”، در راستای نیل به هدف، می تواند کاربرد یابد. “هدف وسیله را توجیه می کند.” دکتر علی قربانی 97.9.5 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

بسیاری از توفیق های پروژه،از خروج از چارچوب های تکراری و متعارف،آغاز می شود. چشم ها را باید شست…. دکتر علی قربانی 97.9.2 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

از رموز موفقیت مدیر پروژه،تمرکز و زوم بر هدف است،نه تمرکز بر حاشیه های مسیر حصول به هدف پروژه دکتر علی قربانی 97.8.30

كليك كنيد.

www.alighorbani.com: تمرکز بیش از اندازه بر اختلافات قراردادی، عدم تمرکز بر اصل پروژه و در نهایت شکست فنی،مالی،ایمنی،اعتباری را به همراه خواهد داشت. کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

غلبه نیروی عادت و ایجاد محدودیت های ذهنی،” جهش پروژه ای” را به ” سکون و یورتمه پروژه ای”، تبدیل می کند. قدرت ذهنیت جدیست. دکتر علی قربانی 97.8.26 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.  

كليك كنيد.

برودت هوا و ایمنی ” نگذاریم گاز به جای گرمابخشی محیط،گرمای کانون خانوادگی را بگیرد.” لطفا روزانه دودکش را کنترل کنید تا سرد نباشد و پنجره را کمی باز بگذارید. 97.8.18 کانال رسمی دکتر علی قربانی کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

◀◀دو انتخاب پیش روی مدیر پروژه در مواجهه با بحران های پروژه▶▶ مدیر پروژه،”ترانسفورماتور و مبدل”است: ⭕بحران به فرصت و یا بحران به تهدید⭕ خروجی ها، علیرغم ورودی یکسان،کاملا متفاوت خواهد بود. علی قربانی www.alighorbani.com 97.8.14 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

📘فرمول مدیریت موفق:📘 🛑دانش+ بینش🛑 دانش بدون بینش، تیشه به ریشه،خواهد زد. مدیر پروژه، فقط دنبال”انجام درست کار” نیست، دنبال “انجام کار درست”،است. دکتر علی قربانی کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

مدیر پروژه حرفه ای،” انعطاف پذیر” و ” تسلیم ناپذیر”، است. دکتر علی قربانی 97.8.6 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

هزینه کرد گلس( بیمه) های گوشی( پروژه)،از سوی مدیر پروژه، برای پرهیز از آسیب، جلوگیری از خرابی و هزینه ناشی از آن،هزینه نیست.   دکتر علی قربانی 97.8.2 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

مدیر ” کارکن” و ” کاربلد”: حلقه مقوده هر پروژه ناموفق دکترعلی قربانی 97.7.30 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

🛑استعداد ایرانی🛑افتخار جهانی🛑 استعداد های درخشان، مثل بنزین، هستند، هم “فرار”،هم “محرک” موتور. استعدادهای درخشان، در صورت ” ماندگاری” و ” به کارگیری” در پروژه ها، سبب درخشانی عملکرد پروژه ها می شوند. دکتر علی قربانی 97.7.26 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

www.alighorbani.com: مدیر طوفان ندیده،نمی تواند به خوبی،برای شرایط طوفانی،برنامه ریزی کند. دکتر علی قربانی 97.7.23 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

اتمسفر حاکم بر پروژه،مملو از چراغ های راهنماییست. هر حرکت و توقف مدیر پروژه بایستی با علم و لحاظ رفتار آنها باشد. دکتر علی قربانی 97.7.20 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

بنزین های ” محرک” موتور ماشین پروژه، بدون گذر از فیلتر و صافی مناسب، “مانع” حرکت،خواهند شد. دکتر علی قربانی 97.7.16 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

مدیران عجول، بر خلاف تصورشان،تمرکزی کامل بر اهداف پروژه ندارند و این یعنی دور شدن کل پروژه،با سرعت،از هدف دکتر علی قربانی 97.7.13 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

موانع عدم “صعود” مدیر پروژه سالم،اصیل و حرفه ای،گاها نعمتی برای ممانعت از “سقوط” به باتلاق متعفن و “غیر پروژه ای”مستتر در پس خود هستند وعزم وی را برای به کارگیری راهکارهای بهتر،بیش از پیش جزم می کند. موسسه مدیریت پروژه دکتر علی قربانی 97.7.6 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.  

كليك كنيد.

“اصالت” مدیر،بر تمامی ارکان پروژه، ” اصابت” مثبت،خواهد داشت. دکتر علی قربانی 97.7.3 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

در مسیر رشد و پیشرفت پروژه،کمتر مانعی،جلودار مدیر پروژه “مصمم” است. دکتر علی قربانی 97.7.2 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

با”دست شکسته”درپروژه می شودکارکرد،امابا”دل شکسته”،نه چندان مدیرموفق،”مدیر دلها❤️” است. دکترعلی قربانی 97.6.31 کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

جسارت به پیشرفت مدیر،رمز تفاوت وی با سایرین و جهش پروژه است.   دکتر علی قربانی 97.6.23 www.alighorbani.com جهت سفارش کتاب کلیک کنید. کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.

مدیر موفق،”فکر” می کند و به ” راه حل” می اندیشد،نه به “مشکل” دکتر علی قربانی 97.6.17 جهت سفارش کتاب کلیک کنید. کانال دکتر علی قربانی- کلیک کنید.

كليك كنيد.